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	<title>Comentarios en: Creatividad con estrategia&#8230;</title>
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	<description>La bitácora online de H. Creativos, la agencia de Branding del sureste mexicano // The blog of &#34;H.&#34; the branding agency of southeastern Mexico</description>
	<lastBuildDate>Wed, 28 Jul 2010 05:57:44 +0000</lastBuildDate>
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		<title>Por: De lo técnico a lo creativo &#124; Blogh!</title>
		<link>http://www.hcreativos.com/blog/index.php/2006/06/10/creatividad-con-estrategia/comment-page-1/#comment-15664</link>
		<dc:creator>De lo técnico a lo creativo &#124; Blogh!</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 02 Aug 2008 18:52:13 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Ahora, ¿Cómo se coordinan en la región los procesos creativos para que la marca sea congruente en todas sus ejecuciones de identidad y publicitarias? Ese es tema para el siguiente post. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Ahora, ¿Cómo se coordinan en la región los procesos creativos para que la marca sea congruente en todas sus ejecuciones de identidad y publicitarias? Ese es tema para el siguiente post. [...]</p>
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		<title>Por: Chaac</title>
		<link>http://www.hcreativos.com/blog/index.php/2006/06/10/creatividad-con-estrategia/comment-page-1/#comment-97</link>
		<dc:creator>Chaac</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 01 Jul 2006 18:04:57 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://hcreativos.com/blog/2006/06/10/creatividad-con-estrategia/#comment-97</guid>
		<description>Agradezco mucho tu comentario, como siempre, Daniel.

&lt;blockquote&gt;La primera es que aunque son afines y complementarias, publicidad e identidad son dos cosas muy distintas...&lt;/blockquote&gt;
En nuestro despacho creemos también que la identidad corporativa y la publicitaria son cosas distintas. Tanto así, que creamos una identidad publicitaria también, la personalidad que una marca debe tener para aproximarse a su consumidor final. De ahí lo de identidad corporativa &lt;b&gt;y&lt;/b&gt; publicitaria.

&lt;blockquote&gt;Estas empresas aún no aplican la idea de un manejo integral de identidad corporativa y publicitaria, al tener múltiples proveedores en estas áreas (normalmente despachos de diseño) y otorgándoles completa libertad creativa [a falta de una estrategia de mercadotecnia dentro de la empresa].&lt;/blockquote&gt;

Este párrafo deja claro que nunca es decisión del despacho no trabajar con una estrategia (y no niega que el despacho pelee porque la emprese haga una). Sin embargo, al menos en Mérida, las empresas más grandes no tienen estrategias publicitarias. Simplemente piden publicidad y su presupuesto es para &quot;un diseño&quot;.

&lt;blockquote&gt;A ningún creativo le gusta &lt;b&gt;clonar&lt;/b&gt; las ideas de su competencia, por lo tanto se diferencia… poco o mucho.&lt;/blockquote&gt;

&lt;b&gt;Entiéndase por clonar:&lt;/b&gt;
Reproducir de forma idéntica algo previo, hacer exactamente lo mismo, copiar, &quot;copipeistear&quot;, &quot;la oveja dolly&quot; etc. Y la verdad es que cada vez que un despacho creativo distinto mete mano en la identidad o publicidad de una empresa hace cambios. Hasta la fecha no nos hemos permitido llamarnos un despacho creativo y caminar exactamente sobre los pasos de alguien más sin ninguna aportación creativa. Eso es maquila y no es lo que ofrecemos.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Agradezco mucho tu comentario, como siempre, Daniel.</p>
<blockquote><p>La primera es que aunque son afines y complementarias, publicidad e identidad son dos cosas muy distintas&#8230;</p></blockquote>
<p>En nuestro despacho creemos también que la identidad corporativa y la publicitaria son cosas distintas. Tanto así, que creamos una identidad publicitaria también, la personalidad que una marca debe tener para aproximarse a su consumidor final. De ahí lo de identidad corporativa <b>y</b> publicitaria.</p>
<blockquote><p>Estas empresas aún no aplican la idea de un manejo integral de identidad corporativa y publicitaria, al tener múltiples proveedores en estas áreas (normalmente despachos de diseño) y otorgándoles completa libertad creativa [a falta de una estrategia de mercadotecnia dentro de la empresa].</p></blockquote>
<p>Este párrafo deja claro que nunca es decisión del despacho no trabajar con una estrategia (y no niega que el despacho pelee porque la emprese haga una). Sin embargo, al menos en Mérida, las empresas más grandes no tienen estrategias publicitarias. Simplemente piden publicidad y su presupuesto es para &#8220;un diseño&#8221;.</p>
<blockquote><p>A ningún creativo le gusta <b>clonar</b> las ideas de su competencia, por lo tanto se diferencia… poco o mucho.</p></blockquote>
<p><b>Entiéndase por clonar:</b><br />
Reproducir de forma idéntica algo previo, hacer exactamente lo mismo, copiar, &#8220;copipeistear&#8221;, &#8220;la oveja dolly&#8221; etc. Y la verdad es que cada vez que un despacho creativo distinto mete mano en la identidad o publicidad de una empresa hace cambios. Hasta la fecha no nos hemos permitido llamarnos un despacho creativo y caminar exactamente sobre los pasos de alguien más sin ninguna aportación creativa. Eso es maquila y no es lo que ofrecemos.</p>
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	<item>
		<title>Por: Daniel Poot</title>
		<link>http://www.hcreativos.com/blog/index.php/2006/06/10/creatividad-con-estrategia/comment-page-1/#comment-95</link>
		<dc:creator>Daniel Poot</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 01 Jul 2006 03:01:19 +0000</pubDate>
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		<description>Estoy de acuerdo en varios puntos que mencionas en cuanto a la necesidad de cubrir el área estatégica al diseñar ó rediseñar una marca o sistema de identidad. Sin embargo cabe agregar varios puntos que considero necesarios al menos dentro del proceso de trabajo de nuestra agencia. La primera es que aunque son afines y complementarias, publicidad e identidad son dos cosas muy distintas. La publicidad resalta atributos y remarca factores traducidos a beneficio acerca de un rubro, producto o servicio, la identidad calga la redundancia identifica y diferencia, No alardea atributos particulares, sólo los comunica. Creo que no es conveniente confundir gimnaria con magnesia. Mi segundo punto es que debe resultarns obvio a todos los que vivimos de este rubro que es responsabilidad intrínseca de cada empresa concentrar el esfuerzo primero y más grande en establecer la plataforma sobre la cual se va a trabajar. El diseñador que no lo hace está dejando ir el 80% del contenido de un trabajo. Antes de prescribir, hay que diagnosticar. Dependiendo claro del nivel, tamaño y circunustancias del proyecto es que se recurre a utilizar muestreos o estudios más complejos. Va un tercero. No comparto la idea de que a todos los diseñadores nos disguste utilizar el trabajo de un colega. Creo que el diseñador que no es capaz de ejecutar un buen refreshment o un rediseño sin incurrir en cambios totales que respondan solo a su percepción, es un muy mal diseñador. Va mi felicitación por promover la plataforma estratégica y de fondo más allá del proyecto en su dimensión estética.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Estoy de acuerdo en varios puntos que mencionas en cuanto a la necesidad de cubrir el área estatégica al diseñar ó rediseñar una marca o sistema de identidad. Sin embargo cabe agregar varios puntos que considero necesarios al menos dentro del proceso de trabajo de nuestra agencia. La primera es que aunque son afines y complementarias, publicidad e identidad son dos cosas muy distintas. La publicidad resalta atributos y remarca factores traducidos a beneficio acerca de un rubro, producto o servicio, la identidad calga la redundancia identifica y diferencia, No alardea atributos particulares, sólo los comunica. Creo que no es conveniente confundir gimnaria con magnesia. Mi segundo punto es que debe resultarns obvio a todos los que vivimos de este rubro que es responsabilidad intrínseca de cada empresa concentrar el esfuerzo primero y más grande en establecer la plataforma sobre la cual se va a trabajar. El diseñador que no lo hace está dejando ir el 80% del contenido de un trabajo. Antes de prescribir, hay que diagnosticar. Dependiendo claro del nivel, tamaño y circunustancias del proyecto es que se recurre a utilizar muestreos o estudios más complejos. Va un tercero. No comparto la idea de que a todos los diseñadores nos disguste utilizar el trabajo de un colega. Creo que el diseñador que no es capaz de ejecutar un buen refreshment o un rediseño sin incurrir en cambios totales que respondan solo a su percepción, es un muy mal diseñador. Va mi felicitación por promover la plataforma estratégica y de fondo más allá del proyecto en su dimensión estética.</p>
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		<title>Por: Mr Freak</title>
		<link>http://www.hcreativos.com/blog/index.php/2006/06/10/creatividad-con-estrategia/comment-page-1/#comment-93</link>
		<dc:creator>Mr Freak</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 19 Jun 2006 05:47:10 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://hcreativos.com/blog/2006/06/10/creatividad-con-estrategia/#comment-93</guid>
		<description>Buen post. 
Lei el anterior igual para agarrara la onda. 
Al principio me daba hueva leerlo...pero esta interesantón.
Pues respecto al tema...estaría bien que las empresas creen esos departamentos...pero pues..estamos en Mérida. Ni modo. Lo bueno que nosotros tenemos comunicólogos para medio suplir esos temas de las estrategias a falta de los de las empresas. Así deberían estar las &quot;agencias&quot; de aca de Mérida.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Buen post.<br />
Lei el anterior igual para agarrara la onda.<br />
Al principio me daba hueva leerlo&#8230;pero esta interesantón.<br />
Pues respecto al tema&#8230;estaría bien que las empresas creen esos departamentos&#8230;pero pues..estamos en Mérida. Ni modo. Lo bueno que nosotros tenemos comunicólogos para medio suplir esos temas de las estrategias a falta de los de las empresas. Así deberían estar las &#8220;agencias&#8221; de aca de Mérida.</p>
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